临床企业是学术医疗中心的经济引擎。. 临床企业, 我们特别指的是学术健康系统(AHS), 教学医院的总资产有哪些, 临床医学系, 以及附属或拥有的非学术(或“社区”)bet8网站备用.
amc围绕着提供卓越临床护理的三重使命而建立, 推进研究, 教育下一代的提供者和研究人员. 然而,, 资产管理公司内部的研究和教学项目越来越无法通过传统的收入来源来维持自己. 结果是, 需要另一种投资方式来维持和发展这些至关重要的项目, 而产生可预测和健康利润的唯一手段是通过AMC临床资产的表现. 这一重要的资金来源可能面临风险, 虽然, 对于那些在战略上和组织上定位不好的组织.
在平价医疗法案(ACA)出台之前,这个市场已经充满了挑战。. 自颁布以来, ahs的逆风进一步加剧, 因为他们需要展示可访问性的能力, 以适当的费用提供高质量的护理. 这些压力已经开始改变非学术提供商市场, 在讨论绩效改进和基于价值的护理之后,往往会在提供者和系统之间进行更大的临床和财务整合工作. 现在我们开始在AMC的一些地方看到这种情况. 例如, 近年来,范德比尔特大学(Vanderbilt)或西北大学(Northwestern)的大宗交易在市场上屡见不清, 临床资产正在向何处转移,以使初级教学医院与教师团队实践更紧密地联系在一起.
仍然, the majority of the AMCs that do not already have a highly integrated clinical enterprise appear hesitant about making major structural changes; many are unsure of the best approach and are unwilling to assume the risk without understanding the tangible benefits of more closely aligning the teaching hospital with the faculty group practice. 毕竟,更大的结盟或整合究竟意味着什么? 如果AHS从根本上更加一体化, 它会带来更好的利润并提高护理质量吗?
这些都是AMC领导层真正关心的问题. 资产管理公司是高度复杂的组织, ahs几乎没有犯错的余地,因为它们在市场上面临着独特的业务劣势, 包括不太有利的付款人组合和传统上较高的管理费用,因为他们的学术使命.
为了使这一主题更加清晰,并给系统领导者信心,心电图最近进行了一项研究 研究 检查ahs的组织架构和功能行为,以确定其集成水平与AMC绩效之间是否存在可证明的相关性. 数据很清楚. 在许多与声誉相关的指标上,被认为整合程度较高的AHSs的表现优于整合程度较低的同行, 质量, 研究经费, 以及研究生医学教育.
大多数AMC领导人承认, 至少, 他们的临床企业应该更加整合,以在今天的市场竞争. 我们的研究结果证实了这一广泛持有的信念,即AHS越具有战略意义, 在财务上, 其他方面对齐, 整个AMC的业绩就越好. 仍然, 许多资产管理公司缺乏在关键利益相关者中推行这一倡议的政治意愿. 选择不采取行动的组织需要接受这样一个事实,即不采取措施建立一个更综合的AHS,对临床企业来说,机会成本将很高, 并会对整个资产管理公司产生直接的不利影响(例如.e., 与大学和医学院一起), 因为可供再投资于学术任务的资源将会减少.
在接下来的几个月中, 其他博客文章将更深入地讨论集成, 强调跨多个性能度量的集成的影响, 并为amc提供更紧密地结合其临床成分的实践机会. 继续经常与我们联系并加入我们的对话.